 Güncel Popüler Makaleler
HEPİMİZ BİRER MİKELANJ’IZ
Kuruluştaki her birey kendi departmanının Mikelanj'ı olarak görev yapabilir.
İş dünyasının özünde hizmet, gelişme ve yenilik vardır. O halde, merkeziyetçilikten tam anlamıyla kurtulduğumuzda istediğimiz hedefe ulaşmamız söz konusu olabilir. Kuruluştaki herkes tam bir iş insanı olabilir. Hepimiz kendi başımıza birer departman olabiliriz. Evet, bunları gerçekleştirebiliriz.
 26 Eylül 2007 Çarşamba
 Yorum yok  admin
|
HER ŞİKAYET BİR ÖDÜLDÜR
Dış müşteriler gibi iç müşterilerin, yani şirkette çalışanların da şikayetleri vardır. Size para ödeyen müşteriler, kendilerine karşı davranışlarınızdan memnun kalmazlarsa, başka şirketlerle iş yapmayı tercih edebilirler. İç müşteriler ise hoşnutsuzluk duydukları her durumda arkalarını dönüp gitme şansına sahip değildir.
Akıllı yönetici, kurum içi müşterilerinin söylediklerini, özellikle de şikayetlerini dikkatle dinlemelidir.
26 Eylül 2007 Çarşamba
Yorum yok admin
|
GELECEĞİ YARATMAK
Geleceği gözümüzde canlandırmak, bugün yapmamız gerekenler konusunda bize bir fikir verir.
Eğer geleceğin nasıl olacağını düşünmez ve ona göre yaşamazsak, geçmişi tekrarlamaya mahkum oluruz. Bugün yaptıklarımız yarın alacağımız sonuçları belirler. Geleceğe bakmak, olumlu sonuçlar almak için bugün yapmamız gerekenleri değiştirebilir.
23 Eylül 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
FİLOZOFLUKTAN SANATÇILIĞA
Liderlikte üç önemli konu vardır: Düzen yaratmak, insanları harekete geçirmek ve performansı geliştirmek.
Giderek daha karmaşık hale gelen, tehlikelerin giderek büyüdüğü ve sorunların daha fazla ve daha zor çözülür olduğu bir dünyada birilerinin düzeni sağlamasını, etrafımızı çepeçevre saran kargaşanın üzerinde bir ışık gibi parlayarak, "Ben bir yol biliyorum. Bizleri bir araya getirecek bir şey var. İşte yapmamız gereken seçim şu..." demesini ne kadar istiyoruz!
23 Eylül 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
ETKİLİLİK KÜLTÜRÜ
Yöneticilerin çoğu, kuruluşlarına yeni eleman seçimi ve yerleştirme işini kendileri baskı altındayken yaparlar. Bu iş için uzun dönemli bir perspektifleri olmamıştır, hatta iş için gerekli kriterleri saptadıkları bile söylenemez. Kafalarında tek bir kriter vardır: Eldeki sorunu çözecek birisini bulup, onu ateşe atmak.
23 Eylül 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
ELEŞTİRİLMEKTEN KORKMAYIN!
Ondan Kaçamazsınız! Eğer bu dünyada yaşıyorsanız birileri sizi mutlaka eleştirecektir. Eleştiriden kaçınmanın tek yolu saklanmaktır. Ama eleştirinin ille de öldürücü olması gerekmez. İşin püf noktası, hangi eleştirilere değer verip hangilerini duymazdan geleceğinizi ve eleştirilerden akıllıca yararlanmayı bilmektir.
20 Eylül 2007 Perşembe
Yorum yok admin
|
EĞİTİME AÇIK KURUMLARDA LİDERLİK
Gelecekte karşımıza çıkacak zorluklarla baş edebilmek için, izole edilmiş cesur liderler yeterli olmayacaktır. Yeni ve farklı yönetim metotları ile donanmış liderliği üstlenecek bir grup insana ihtiyaç vardır.
Eğitime açık kurumlarda üç ayrı konumda ve üç farklı karakterde eğitsel liderlik olması gerektiğine inanıyorum.
18 Eylül 2007 Salı
Yorum yok admin
|
DOĞRU BÜYÜMEK VE KAZANMAK
BÜYÜME İYİ DE olabilir, kötü de. İyi büyüme kârlı ve sürdürebilir büyümedir; içinde sorumluluk barındırır. Kötü büyüme, yani yalnızca büyümek amacıyla büyüme ise kâr getirmez; sermayenin boşa harcanmasına neden olur. Hatta sorumluluktan uzak, düşüncesiz bir çabadır. İş dünyasında büyüme takıntısı ile hareket eden pek çok lider, kendi sonunu hazırlamıştır.
14 Eylül 2007 Cuma
Yorum yok admin
|
ALTIN YUMURTLAYAN TAVUĞU KESMEK
Müşterisini tanımlamayan hiçbir kurum varlığına devam edemez, müşterisini dikkate almayan hiçbir organizasyon geleceğini planlayamaz, müşterisi ile arasında gönül bağı kuramayan hiçbir şirket batmaktan kurtulamaz, vatandaşı müşteri olarak algılamayan hiçbir devlet kamuda kaliteyi kurumsallaştıramayacağı gibi, topraklarında birleştirici rol üstlenemez...
25 Ağustos 2007 Cumartesi
Yorum yok admin
|
DİNLEYEN LİDERLER
Geçenlerde belli başlı Amerikan şirketlerinden birine yaptığım ziyarette, bugün için son derece büyük bir gereksinim olan türden bir liderliğin canlı bir örneğini izleme şansım oldu. Bir toplantı masasının çevresinde, yöneticiler, işçi liderleri, tedarikçiler, dağıtımcılar ve yerel yönetim temsilcileri oturmuşlardı. İşin en çarpıcı tarafı, şirket başkanının diğerlerini etkilemeye çalışır bir durumda görünmemesiydi. Emirler yağdıran biri görüntüsü çizmiyordu, üstün zekalı biri olmadığı kesindi, üstelik karizması da yok denecek kadar azdı. Peki nasıl olmuştu da bu kadar farklı, hepsi de kendince çok önemli bu insanları uyumlu bir ekip halinde bir araya toplayabilmişti?
24 Ağustos 2007 Cuma
Yorum yok admin
|
|
 OnbinOn Arşivi:
 Mart 2010 |
| P | S | Ç | P | C | C | P |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
|
 Deyişler:
"Düşmanla daha karşı karşıya gelmeden evvel savaşı kazanana Gerçek Savaşçı derler." Sun Tzu
|
Etiketler:
William E. HALAL Terri SJODIN Müşteriler Warren BENNIS NPR Kuam-Tzu Öğrenme süreci hedef müşteri payı eğitim İlgi James A. FINKELSTEIN devrim Bob Nelson hazırlık küresel sorumluluk müşteri ilişkileri STEPHEN R. COVEY teknoloji yeniden yapılandırma Atatürk Patricia FRIPP geleceği yaratmak yeniden yapılanma Beden dili zaman iş ortamı yapılandırma Cesaret sınırsızlık Peter Senge profesyonel kültür Hamme Awerd parçalar arasındaki ilişkiler Gelişim Verna ALLEE Öğrenmenin Sürekliliği balık strateji J. Mİtchell PERRY bilgi operasyonel verimlilik İşletme Verimliliği Peter M. SENGE Değişime Geçiş RM CHARAN fırsat öğrenme KEN SHELTON destekleme tamirci vizyon ULU ÖNDER Cindy ADAMS Değişim süreci Dave ULRICH ilk adım CRM Türk Gençliği Yeni Liderler şikayet Eğlenceli Kişisel gelişim İstiklal marşı Mikelanj hedef stratejik berraklık Mehmet Akif Ersoy Görsel yardımcılar para karar değişim Stuart WELLS Jorge Luis Borges Taylor Akın ARSLAN NOEL M. TICHY Toplam Kalite Yönetimi sanatçı Janelle BARLOW reform filozof yönetim PERFORMANS katılım Liderlik Yeni Düşünce gelişme Çalışan yönetimi eleman seçme Mette NORGAARD ödül eleştirilmekten korkmayın çiftci entellektüel sermaye kariyer ikna edici Roberto Goizueta Düzgün Görüntü Satışı kapatmak MILAN MORAVEC Ronald R. FOGLEMAN Tom PETERS Alışkanlık darboğaz vizyoner Pazarlama etkililik kültürü Bilginin Oluşturulması gelecek değişim dönemi motivasyon VERİMLİLİK plan Coca-Cola Kalite proaktif Karşılıklı Bağlantılar Liz Zlatuks 
Kategoriler:
