 Güncel Popüler Makaleler
HEPİMİZ BİRER MİKELANJ’IZ
Kuruluştaki her birey kendi departmanının Mikelanj'ı olarak görev yapabilir.
İş dünyasının özünde hizmet, gelişme ve yenilik vardır. O halde, merkeziyetçilikten tam anlamıyla kurtulduğumuzda istediğimiz hedefe ulaşmamız söz konusu olabilir. Kuruluştaki herkes tam bir iş insanı olabilir. Hepimiz kendi başımıza birer departman olabiliriz. Evet, bunları gerçekleştirebiliriz.
 26 Eylül 2007 Çarşamba
 Yorum yok  admin
|
HER ŞİKAYET BİR ÖDÜLDÜR
Dış müşteriler gibi iç müşterilerin, yani şirkette çalışanların da şikayetleri vardır. Size para ödeyen müşteriler, kendilerine karşı davranışlarınızdan memnun kalmazlarsa, başka şirketlerle iş yapmayı tercih edebilirler. İç müşteriler ise hoşnutsuzluk duydukları her durumda arkalarını dönüp gitme şansına sahip değildir.
Akıllı yönetici, kurum içi müşterilerinin söylediklerini, özellikle de şikayetlerini dikkatle dinlemelidir.
26 Eylül 2007 Çarşamba
Yorum yok admin
|
GELECEĞİ YARATMAK
Geleceği gözümüzde canlandırmak, bugün yapmamız gerekenler konusunda bize bir fikir verir.
Eğer geleceğin nasıl olacağını düşünmez ve ona göre yaşamazsak, geçmişi tekrarlamaya mahkum oluruz. Bugün yaptıklarımız yarın alacağımız sonuçları belirler. Geleceğe bakmak, olumlu sonuçlar almak için bugün yapmamız gerekenleri değiştirebilir.
23 Eylül 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
FİLOZOFLUKTAN SANATÇILIĞA
Liderlikte üç önemli konu vardır: Düzen yaratmak, insanları harekete geçirmek ve performansı geliştirmek.
Giderek daha karmaşık hale gelen, tehlikelerin giderek büyüdüğü ve sorunların daha fazla ve daha zor çözülür olduğu bir dünyada birilerinin düzeni sağlamasını, etrafımızı çepeçevre saran kargaşanın üzerinde bir ışık gibi parlayarak, "Ben bir yol biliyorum. Bizleri bir araya getirecek bir şey var. İşte yapmamız gereken seçim şu..." demesini ne kadar istiyoruz!
23 Eylül 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
ETKİLİLİK KÜLTÜRÜ
Yöneticilerin çoğu, kuruluşlarına yeni eleman seçimi ve yerleştirme işini kendileri baskı altındayken yaparlar. Bu iş için uzun dönemli bir perspektifleri olmamıştır, hatta iş için gerekli kriterleri saptadıkları bile söylenemez. Kafalarında tek bir kriter vardır: Eldeki sorunu çözecek birisini bulup, onu ateşe atmak.
23 Eylül 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
ELEŞTİRİLMEKTEN KORKMAYIN!
Ondan Kaçamazsınız! Eğer bu dünyada yaşıyorsanız birileri sizi mutlaka eleştirecektir. Eleştiriden kaçınmanın tek yolu saklanmaktır. Ama eleştirinin ille de öldürücü olması gerekmez. İşin püf noktası, hangi eleştirilere değer verip hangilerini duymazdan geleceğinizi ve eleştirilerden akıllıca yararlanmayı bilmektir.
20 Eylül 2007 Perşembe
Yorum yok admin
|
EĞİTİME AÇIK KURUMLARDA LİDERLİK
Gelecekte karşımıza çıkacak zorluklarla baş edebilmek için, izole edilmiş cesur liderler yeterli olmayacaktır. Yeni ve farklı yönetim metotları ile donanmış liderliği üstlenecek bir grup insana ihtiyaç vardır.
Eğitime açık kurumlarda üç ayrı konumda ve üç farklı karakterde eğitsel liderlik olması gerektiğine inanıyorum.
18 Eylül 2007 Salı
Yorum yok admin
|
DOĞRU BÜYÜMEK VE KAZANMAK
BÜYÜME İYİ DE olabilir, kötü de. İyi büyüme kârlı ve sürdürebilir büyümedir; içinde sorumluluk barındırır. Kötü büyüme, yani yalnızca büyümek amacıyla büyüme ise kâr getirmez; sermayenin boşa harcanmasına neden olur. Hatta sorumluluktan uzak, düşüncesiz bir çabadır. İş dünyasında büyüme takıntısı ile hareket eden pek çok lider, kendi sonunu hazırlamıştır.
14 Eylül 2007 Cuma
Yorum yok admin
|
ALTIN YUMURTLAYAN TAVUĞU KESMEK
Müşterisini tanımlamayan hiçbir kurum varlığına devam edemez, müşterisini dikkate almayan hiçbir organizasyon geleceğini planlayamaz, müşterisi ile arasında gönül bağı kuramayan hiçbir şirket batmaktan kurtulamaz, vatandaşı müşteri olarak algılamayan hiçbir devlet kamuda kaliteyi kurumsallaştıramayacağı gibi, topraklarında birleştirici rol üstlenemez...
25 Ağustos 2007 Cumartesi
Yorum yok admin
|
DİNLEYEN LİDERLER
Geçenlerde belli başlı Amerikan şirketlerinden birine yaptığım ziyarette, bugün için son derece büyük bir gereksinim olan türden bir liderliğin canlı bir örneğini izleme şansım oldu. Bir toplantı masasının çevresinde, yöneticiler, işçi liderleri, tedarikçiler, dağıtımcılar ve yerel yönetim temsilcileri oturmuşlardı. İşin en çarpıcı tarafı, şirket başkanının diğerlerini etkilemeye çalışır bir durumda görünmemesiydi. Emirler yağdıran biri görüntüsü çizmiyordu, üstün zekalı biri olmadığı kesindi, üstelik karizması da yok denecek kadar azdı. Peki nasıl olmuştu da bu kadar farklı, hepsi de kendince çok önemli bu insanları uyumlu bir ekip halinde bir araya toplayabilmişti?
24 Ağustos 2007 Cuma
Yorum yok admin
|
|
 OnbinOn Arşivi:
 Mart 2010 |
| P | S | Ç | P | C | C | P |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
|
 Deyişler:
Eskimeyenin peşinden giden hep yeni kalır. Ali Suat
|
Etiketler:
Pazarlama balık Jorge Luis Borges filozof Janelle BARLOW hedef Dave ULRICH para darboğaz Kuam-Tzu MILAN MORAVEC PERFORMANS CRM J. Mİtchell PERRY Liderlik geleceği yaratmak küresel plan İstiklal marşı Mehmet Akif Ersoy motivasyon kariyer Gelişim Peter Senge Peter M. SENGE VERİMLİLİK Değişim süreci kültür operasyonel verimlilik hazırlık RM CHARAN Tom PETERS iş ortamı çiftci Yeni Liderler teknoloji Verna ALLEE Satışı kapatmak Öğrenme süreci Atatürk proaktif eğitim öğrenme yeniden yapılanma şikayet Karşılıklı Bağlantılar NPR sorumluluk zaman Eğlenceli katılım Beden dili yönetim Akın ARSLAN eleman seçme entellektüel sermaye Değişime Geçiş değişim James A. FINKELSTEIN Toplam Kalite Yönetimi Alışkanlık ilk adım profesyonel Warren BENNIS yeniden yapılandırma Kişisel gelişim William E. HALAL Hamme Awerd reform hedef müşteri payı eleştirilmekten korkmayın ULU ÖNDER Stuart WELLS müşteri ilişkileri Bilginin Oluşturulması yapılandırma fırsat gelişme Coca-Cola Roberto Goizueta ödül Kalite Çalışan yönetimi etkililik kültürü devrim STEPHEN R. COVEY KEN SHELTON Cindy ADAMS Görsel yardımcılar Cesaret Taylor Patricia FRIPP ikna edici Ronald R. FOGLEMAN değişim dönemi Bob Nelson vizyoner Müşteriler tamirci Terri SJODIN sanatçı Liz Zlatuks vizyon Düzgün Görüntü Yeni Düşünce NOEL M. TICHY gelecek Türk Gençliği bilgi destekleme karar parçalar arasındaki ilişkiler stratejik berraklık Mikelanj İşletme Verimliliği İlgi sınırsızlık Mette NORGAARD strateji Öğrenmenin Sürekliliği 
Kategoriler:
