 Güncel Popüler Makaleler
HEPİMİZ BİRER MİKELANJ’IZ
Kuruluştaki her birey kendi departmanının Mikelanj'ı olarak görev yapabilir.
İş dünyasının özünde hizmet, gelişme ve yenilik vardır. O halde, merkeziyetçilikten tam anlamıyla kurtulduğumuzda istediğimiz hedefe ulaşmamız söz konusu olabilir. Kuruluştaki herkes tam bir iş insanı olabilir. Hepimiz kendi başımıza birer departman olabiliriz. Evet, bunları gerçekleştirebiliriz.
 26 Eylül 2007 Çarşamba
 Yorum yok  admin
|
HER ŞİKAYET BİR ÖDÜLDÜR
Dış müşteriler gibi iç müşterilerin, yani şirkette çalışanların da şikayetleri vardır. Size para ödeyen müşteriler, kendilerine karşı davranışlarınızdan memnun kalmazlarsa, başka şirketlerle iş yapmayı tercih edebilirler. İç müşteriler ise hoşnutsuzluk duydukları her durumda arkalarını dönüp gitme şansına sahip değildir.
Akıllı yönetici, kurum içi müşterilerinin söylediklerini, özellikle de şikayetlerini dikkatle dinlemelidir.
26 Eylül 2007 Çarşamba
Yorum yok admin
|
GELECEĞİ YARATMAK
Geleceği gözümüzde canlandırmak, bugün yapmamız gerekenler konusunda bize bir fikir verir.
Eğer geleceğin nasıl olacağını düşünmez ve ona göre yaşamazsak, geçmişi tekrarlamaya mahkum oluruz. Bugün yaptıklarımız yarın alacağımız sonuçları belirler. Geleceğe bakmak, olumlu sonuçlar almak için bugün yapmamız gerekenleri değiştirebilir.
23 Eylül 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
FİLOZOFLUKTAN SANATÇILIĞA
Liderlikte üç önemli konu vardır: Düzen yaratmak, insanları harekete geçirmek ve performansı geliştirmek.
Giderek daha karmaşık hale gelen, tehlikelerin giderek büyüdüğü ve sorunların daha fazla ve daha zor çözülür olduğu bir dünyada birilerinin düzeni sağlamasını, etrafımızı çepeçevre saran kargaşanın üzerinde bir ışık gibi parlayarak, "Ben bir yol biliyorum. Bizleri bir araya getirecek bir şey var. İşte yapmamız gereken seçim şu..." demesini ne kadar istiyoruz!
23 Eylül 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
ETKİLİLİK KÜLTÜRÜ
Yöneticilerin çoğu, kuruluşlarına yeni eleman seçimi ve yerleştirme işini kendileri baskı altındayken yaparlar. Bu iş için uzun dönemli bir perspektifleri olmamıştır, hatta iş için gerekli kriterleri saptadıkları bile söylenemez. Kafalarında tek bir kriter vardır: Eldeki sorunu çözecek birisini bulup, onu ateşe atmak.
23 Eylül 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
ELEŞTİRİLMEKTEN KORKMAYIN!
Ondan Kaçamazsınız! Eğer bu dünyada yaşıyorsanız birileri sizi mutlaka eleştirecektir. Eleştiriden kaçınmanın tek yolu saklanmaktır. Ama eleştirinin ille de öldürücü olması gerekmez. İşin püf noktası, hangi eleştirilere değer verip hangilerini duymazdan geleceğinizi ve eleştirilerden akıllıca yararlanmayı bilmektir.
20 Eylül 2007 Perşembe
Yorum yok admin
|
EĞİTİME AÇIK KURUMLARDA LİDERLİK
Gelecekte karşımıza çıkacak zorluklarla baş edebilmek için, izole edilmiş cesur liderler yeterli olmayacaktır. Yeni ve farklı yönetim metotları ile donanmış liderliği üstlenecek bir grup insana ihtiyaç vardır.
Eğitime açık kurumlarda üç ayrı konumda ve üç farklı karakterde eğitsel liderlik olması gerektiğine inanıyorum.
18 Eylül 2007 Salı
Yorum yok admin
|
DOĞRU BÜYÜMEK VE KAZANMAK
BÜYÜME İYİ DE olabilir, kötü de. İyi büyüme kârlı ve sürdürebilir büyümedir; içinde sorumluluk barındırır. Kötü büyüme, yani yalnızca büyümek amacıyla büyüme ise kâr getirmez; sermayenin boşa harcanmasına neden olur. Hatta sorumluluktan uzak, düşüncesiz bir çabadır. İş dünyasında büyüme takıntısı ile hareket eden pek çok lider, kendi sonunu hazırlamıştır.
14 Eylül 2007 Cuma
Yorum yok admin
|
ALTIN YUMURTLAYAN TAVUĞU KESMEK
Müşterisini tanımlamayan hiçbir kurum varlığına devam edemez, müşterisini dikkate almayan hiçbir organizasyon geleceğini planlayamaz, müşterisi ile arasında gönül bağı kuramayan hiçbir şirket batmaktan kurtulamaz, vatandaşı müşteri olarak algılamayan hiçbir devlet kamuda kaliteyi kurumsallaştıramayacağı gibi, topraklarında birleştirici rol üstlenemez...
25 Ağustos 2007 Cumartesi
Yorum yok admin
|
DİNLEYEN LİDERLER
Geçenlerde belli başlı Amerikan şirketlerinden birine yaptığım ziyarette, bugün için son derece büyük bir gereksinim olan türden bir liderliğin canlı bir örneğini izleme şansım oldu. Bir toplantı masasının çevresinde, yöneticiler, işçi liderleri, tedarikçiler, dağıtımcılar ve yerel yönetim temsilcileri oturmuşlardı. İşin en çarpıcı tarafı, şirket başkanının diğerlerini etkilemeye çalışır bir durumda görünmemesiydi. Emirler yağdıran biri görüntüsü çizmiyordu, üstün zekalı biri olmadığı kesindi, üstelik karizması da yok denecek kadar azdı. Peki nasıl olmuştu da bu kadar farklı, hepsi de kendince çok önemli bu insanları uyumlu bir ekip halinde bir araya toplayabilmişti?
24 Ağustos 2007 Cuma
Yorum yok admin
|
|
 OnbinOn Arşivi:
 Temmuz 2009 |
| P | S | Ç | P | C | C | P |
| | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
| 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 |
| 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 |
| 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
|
 Deyişler:
"Kabul edilen bir yanlışlık kazanılmış bir zaferdir." C. L. Gascoigne
|
Etiketler:
reform J. Mİtchell PERRY Değişim süreci Karşılıklı Bağlantılar Liderlik Peter Senge ilk adım küresel değişim motivasyon yeniden yapılandırma profesyonel KEN SHELTON bilgi parçalar arasındaki ilişkiler Peter M. SENGE ULU ÖNDER hazırlık Gelişim yeniden yapılanma Mette NORGAARD İstiklal marşı Bilginin Oluşturulması Düzgün Görüntü proaktif CRM Öğrenme süreci Roberto Goizueta Mikelanj iş ortamı Pazarlama devrim darboğaz Dave ULRICH etkililik kültürü Toplam Kalite Yönetimi gelecek plan stratejik berraklık Terri SJODIN İlgi Verna ALLEE Satışı kapatmak Bob Nelson Stuart WELLS tamirci yönetim eleman seçme çiftci eleştirilmekten korkmayın vizyon filozof RM CHARAN eğitim geleceği yaratmak değişim dönemi İşletme Verimliliği Ronald R. FOGLEMAN Tom PETERS Coca-Cola Yeni Liderler ödül vizyoner William E. HALAL para Kalite MILAN MORAVEC Değişime Geçiş PERFORMANS Alışkanlık Taylor Türk Gençliği ikna edici zaman Jorge Luis Borges fırsat katılım Atatürk Akın ARSLAN Yeni Düşünce Cesaret NPR entellektüel sermaye gelişme Görsel yardımcılar Janelle BARLOW öğrenme sanatçı Patricia FRIPP NOEL M. TICHY Çalışan yönetimi yapılandırma şikayet Kuam-Tzu Müşteriler sınırsızlık Eğlenceli Mehmet Akif Ersoy operasyonel verimlilik Beden dili Öğrenmenin Sürekliliği karar destekleme James A. FINKELSTEIN hedef VERİMLİLİK teknoloji balık Hamme Awerd Kişisel gelişim Warren BENNIS STEPHEN R. COVEY kariyer kültür sorumluluk strateji Cindy ADAMS Liz Zlatuks hedef müşteri payı müşteri ilişkileri 
Kategoriler:
