 Güncel Popüler Makaleler
DEĞİŞİMİN BAŞLANGICI
BİRÇOK YÖNETİCİNİN BAŞI, bizim “bilgi atlama” olarak adlandırdığımız haztalıkla derttedir. Bir kuruluşun yöneticileri, işyerlerinin gelecekteki başarısı açısından çok önemli olan geçerli bilgileri göz ardı edebilirken bir başka kuruluşun yöneticileri, bilgiler ellerinde olduğu halde onlardan yararlanmayı düşünmeyebilir.
Geçenlerde 3.000 çalışanı olan birkaç milyar dolar sermayeli bir şirket için üç günlük bir program düzenlemiştik. İkinci akşamında bir geribildirim toplantısı yaparak yöneticilere düşüncelerini açıklama fırsatı vermek istedik. Toplantıdan sonra Genel Müdür bizden birkaç dakika daha kalmamızı, bizimle konuşmak istediğini söyledi.
 23 Ağustos 2007 Perşembe
 Yorum yok  admin
|
DEĞİŞİMİN ANAHTARLARI
DÜŞÜNÜN: ÇATIŞMALARA, kanunlara, korumacılığa ve politikaya dayalı bir kültürü, doğanın yasalarına ve ilkelerine dayalı bir kültüre dönüştürebilseydiniz kazancınız ne kadar büyük olurdu. Kontrol alanını genişletip, insanların yetenek ve enerjilerini özgür bırakarak çok şey kazanabilirdiniz.
23 Ağustos 2007 Perşembe
Yorum yok admin
|
PROFESYONEL OLANLAR VE OLMAYANLAR
Profesyoneller, görev tanımlarında geniş bir sorumluluk hissi taşırlar,
profesyonel olmayanlar, sadece o şirkette çalışırlar.
Profesyoneller bir sorunun üzerine giderler,
profesyonel olmayanlar sorunun etrafında dolaşırlar.
27 Temmuz 2007 Cuma
Yorum yok admin
|
BALIK TUTMASINI ÖĞRETMEK
Bir yıl sonrasını düşünüyorsan tohum ek,
Ağaç dik on yıl sonrası ise tasarladığın,
Ama yüz yıl sonrası ise düşündüğün, halkı eğit.
27 Temmuz 2007 Cuma
Yorum yok admin
|
ANLAR
Eğer yeniden başlayabilseydim yaşama,
İkincisinde daha çok hata yapardım.
Kusursuz olmaya çalışmaz, sırtüstü yatardım.
..
23 Temmuz 2007 Pazartesi
Yorum yok admin
|
10 ŞEY İÇİN ZAMAN AYIR
1.ÇALIŞMAK İÇİN ZAMAN AYIR :: Bu, başarının bedelidir.
2.DÜŞÜNMEK İÇİN ZAMAN AYIR :: Bu, kudret ve kuvvetin kaynağıdır.
..
23 Temmuz 2007 Pazartesi
Yorum yok admin
|
DEĞİŞİME YÖNELİK ÖĞRENME
Öğrenme bilgileri bütünleştirme ve bunu değişen gereksinimlerimize uygulama sürecidir. Sıradan öğrenme, yeni bilgiler elde etmeyi ve bu yeni bilgiyi olayları daha iyi anlamak ve işleri daha iyi yürütmek için kullanmayı içerir. Ancak büyük değişimlerin söz konusu olduğu dönemlerde sıradan öğrenme yeterli olmaz. Kendimize iyi bir gelecek yaratmak istiyorsak, değişime yönelik öğrenme konusunda usta olmalıyız.
23 Temmuz 2007 Pazartesi
Yorum yok admin
|
DEĞİŞİME DOĞRU
GEÇTİĞİMİZ BİRKAÇ YIL boyunca, düşünce tarzında yavaş ama sürekli değişiklikler yaşandı. Tek tek parçalara (bağımsız, birbirinden ayrı, bağlantısız) bakmaktan bütüne (karşılıklı bağlantılar, karşılıklı ilişkiler ve birbirini tamamlayan özellikler) bakmaya geçtik. Parçaları analiz etme çabaları yerini ilişkiler ağlarını anlama çabalarına bıraktı. Bu değişikliğin sistemleri anlama yeteneğimizi nasıl geliştirebileceğine bir bakalım.
5 Temmuz 2007 Perşembe
Yorum yok admin
|
DEĞİŞİM DÖNEMİNDE LİDERLİK
BEN İNSANIN KENDİSİNİ yeniden oluşturabileceğine inanırım. İnsanın kendisi olması demek, kişinin kendi kaderini yazması, doğuştan sahip olduğu yeteneklerini keşfedip onları en iyi şekilde kullanarak yaşaması, toplumsal kültürün ya da bir başka otoritenin dayattığı rolü oynamayı reddetmesidir.
5 Temmuz 2007 Perşembe
Yorum yok admin
|
DEĞİŞEN DÜNYADA LİDERLİK
Herkes aynı temel kaynakları kullanarak işe giriştiğinde farklılığı liderlik belirleyecektir.
General George S. Patton Jr., liderliği; Çalışanlarınıza imkansızı yaptırabilme sanatı olarak tanımlar.
5 Temmuz 2007 Perşembe
Yorum yok admin
|
|
 OnbinOn Arşivi:
 Mart 2010 |
| P | S | Ç | P | C | C | P |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
|
 Deyişler:
Hayal kurma bilgiden daha önemlidir. Albert Einstein
|
Etiketler:
Tom PETERS Değişim süreci Karşılıklı Bağlantılar James A. FINKELSTEIN teknoloji Öğrenme süreci strateji kültür parçalar arasındaki ilişkiler sanatçı katılım Düzgün Görüntü motivasyon Çalışan yönetimi ULU ÖNDER Görsel yardımcılar Dave ULRICH Atatürk yapılandırma NOEL M. TICHY Stuart WELLS Bilginin Oluşturulması filozof sorumluluk İşletme Verimliliği çiftci Satışı kapatmak Roberto Goizueta sınırsızlık gelişme değişim dönemi Cindy ADAMS proaktif Kişisel gelişim PERFORMANS değişim eleman seçme karar Öğrenmenin Sürekliliği fırsat Türk Gençliği reform Coca-Cola Janelle BARLOW Jorge Luis Borges Patricia FRIPP operasyonel verimlilik İstiklal marşı Liz Zlatuks hazırlık Warren BENNIS Terri SJODIN KEN SHELTON William E. HALAL Beden dili Verna ALLEE NPR vizyon kariyer Mikelanj VERİMLİLİK entellektüel sermaye Bob Nelson Gelişim hedef müşteri payı İlgi iş ortamı öğrenme Ronald R. FOGLEMAN hedef balık yönetim Müşteriler ilk adım Peter Senge J. Mİtchell PERRY Akın ARSLAN Kalite Pazarlama bilgi Mehmet Akif Ersoy Toplam Kalite Yönetimi küresel yeniden yapılandırma MILAN MORAVEC zaman müşteri ilişkileri profesyonel STEPHEN R. COVEY yeniden yapılanma Cesaret Liderlik devrim Taylor darboğaz Mette NORGAARD geleceği yaratmak RM CHARAN Eğlenceli Yeni Düşünce Değişime Geçiş Alışkanlık şikayet ikna edici Yeni Liderler ödül etkililik kültürü plan eleştirilmekten korkmayın CRM gelecek vizyoner destekleme tamirci Kuam-Tzu Hamme Awerd eğitim stratejik berraklık para Peter M. SENGE 
Kategoriler:
