 Güncel Popüler Makaleler
DARBOĞAZI AŞMAK İÇİN
Liderlik uygulamalarımız doğa yasaları ile uyumlu değilse, başarımızı sürdürmemiz olanaksızdır.
 5 Temmuz 2007 Perşembe
 Yorum yok  admin
|
ÇALIŞANLARINIZI MOTİVE ETMENİN YOLLARI
Pek çok insan bana, çalışanları takdir etme konusunda en önemli unsurların neler olduğunu sık sık sorar. Aşağıda benim yararlı bulduğum bazı öneriler yer almaktadır.
2 Temmuz 2007 Pazartesi
Yorum yok admin
|
ÇALIŞANLARINIZI MOTİVE EDİN
Çalışanlara değer vermek, onları motive etmek ve ödüllendirmek bir sanattır. Bu sanatın uygulanmasının bireysel performansa dayalı olduğu doğrudur, ama eğer performans, kar beklentileri ve yönetimin ihtirasları çerçevesinde değerlendiriliyor ve işyeri gündemine feda ediliyorsa bundan hem çalışanların potansiyeli hem de şirketin karı zarar görür.
13 Haziran 2007 Çarşamba
Yorum yok admin
|
ÇALIŞANLARIN PERFORMANSI VE VERİMLİLİĞİ NASIL ARTAR?
1900’lü yılların başında bilimsel yönetimin babası olarak nitelendirilen Taylor, çalışanların verimsiz ve kalitesiz çalışmalarının işletmelerde yarattığı sorunlara çözümler aramış ve bunun en büyük sorumlusunun yönetim kadroları olduğunu söylemiştir. Eğitimsiz çalışandan işini geliştirmesinin beklenmemesi, yöneticilerin işin nasıl yapılacağının çok iyi planlayıp, bunu çalışanlara en ince ayrıntısına kadar anlatmaları gerektiğini savunmuştur.
13 Haziran 2007 Çarşamba
Yorum yok admin
|
BUGÜN GELECEKTİR
Bir taraftan olağan ve gündelik işlerden, kişisel alışkanlıklarımızdan ve kültürel normlardan paçamızı kurtarmayız; bir taraftan da geleceğin farklı olmasını bekleriz. Bu boş bir umut, bir tür aptallıktır.
13 Haziran 2007 Çarşamba
Yorum yok admin
|
BİR DEĞİŞİM KÜLTÜRÜ YARATILMASI VE AMERİKALILARIN DEVLETLERİNE TEKRAR BAĞLANIŞLARI
Biz devleti fırsat ve sorumluluğu vurgulayan düşünceler için bir katalizör haline dönüştürerek yeniden (yapılandırdık) yarattık ve insanlara problemlerini çözmek için ihtiyaç duydukları araçları verdik.
Bu sene, başkan yardımcısı Gore’un, devletin yeniden yapılandırılması için oluşturduğu ulusal birliğin (NPR) 7. Kuruluş yıldönümünü riayet eder. Bu Amerikan tarihindeki en uzun ve en başarılı ulusal devlet reformudur.
13 Haziran 2007 Çarşamba
Yorum yok admin
|
BAŞARILI DEĞİŞİM
Değişim, “Eğer değişirsek, kendi kaderimizi denetleyebiliriz” şeklinde düşünen birçok yönetici için çekicidir.“
DEĞİŞİM OLANAKLI MIDIR, yoksa yalnızca bir düş müdür? Eğer iki önemli noktayı aklınızdan çıkarmazsınız, değişim olanaklıdır...
3 Haziran 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
BALIKÇILAR VE AVCILAR
ESKİ AHİD’DE ADI GEÇEN Peygamber Eremiya, geleceğe baktığında, içinde bulunduğumuz devirde önce balıkçıların dışarıya çıkacağını ve onların arkasından avcıların dağlarda, tepelerde, mağaralarda insan aramaya başlayacaklarını söylemişti.
3 Haziran 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
ASLA ASLA DEMEYİN
Hepimiz, sanki çocukluğumuzda öğrenmemişiz gibi, görüşme yapmayı öğrenmenin ne kadar gerekli olduğunu bir yerlerde okuruz.
Neredeyse doğduğumuz günden itibaren, ağladığımız zaman birinin gelip bizi besleyeceğini, temizleyeceğini, ya da daha rahat etmemizi sağlayacağını içgüdülerimizle biliriz. Bu ilişkide bizim üstümüze düşen, ihtiyacımız karşılandığında ağlamayı kesmektir.
Büyüdükçe, pazarlık becerilerimiz de çevreye uyum sağlar; büyüklerden, arkadaşlarımızdan ya da anne-babamızdan bir şey istediğimizde onu nasıl elde edeceğimizi öğreniriz. Ama çok geçmeden gün gelir, bildiğimiz pazarlık yöntemleri işe yaramaz olur. “Hiçbir zaman” ve “her zaman” kavramlarını öğrenmemizle birlikte bir çoğumuzun pazarlık yeteneği yok olur.
3 Haziran 2007 Pazar
Yorum yok admin
|
|
 OnbinOn Arşivi:
 Mart 2010 |
| P | S | Ç | P | C | C | P |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 |
| 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 |
| 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 |
| 29 | 30 | 31 |
|
 Deyişler:
Zayıf olanın bir tek silahı vardır: Güçlü olduğunu sananın yanlışları. Georges Bidault
|
Etiketler:
KEN SHELTON değişim dönemi Tom PETERS Mehmet Akif Ersoy Liz Zlatuks Toplam Kalite Yönetimi devrim tamirci yönetim çiftci stratejik berraklık küresel Gelişim geleceği yaratmak Kişisel gelişim teknoloji yapılandırma Öğrenmenin Sürekliliği İstiklal marşı Değişime Geçiş Verna ALLEE sınırsızlık Çalışan yönetimi darboğaz motivasyon J. Mİtchell PERRY Patricia FRIPP parçalar arasındaki ilişkiler Pazarlama Terri SJODIN şikayet vizyoner Mette NORGAARD Yeni Düşünce katılım STEPHEN R. COVEY Değişim süreci Stuart WELLS para Dave ULRICH ilk adım İlgi James A. FINKELSTEIN müşteri ilişkileri filozof Janelle BARLOW karar zaman Hamme Awerd iş ortamı Akın ARSLAN yeniden yapılandırma Kuam-Tzu gelişme William E. HALAL Warren BENNIS eğitim Peter M. SENGE hazırlık Alışkanlık PERFORMANS plan Müşteriler ULU ÖNDER etkililik kültürü NPR eleştirilmekten korkmayın Öğrenme süreci NOEL M. TICHY Görsel yardımcılar ödül İşletme Verimliliği Cindy ADAMS Ronald R. FOGLEMAN kariyer Türk Gençliği vizyon VERİMLİLİK Bob Nelson CRM destekleme Coca-Cola bilgi eleman seçme fırsat MILAN MORAVEC hedef müşteri payı Roberto Goizueta RM CHARAN Taylor sorumluluk reform değişim Yeni Liderler strateji Kalite Satışı kapatmak Karşılıklı Bağlantılar sanatçı kültür gelecek Liderlik proaktif ikna edici yeniden yapılanma öğrenme Bilginin Oluşturulması Düzgün Görüntü Peter Senge Atatürk Beden dili balık Cesaret Jorge Luis Borges Mikelanj hedef Eğlenceli entellektüel sermaye operasyonel verimlilik profesyonel 
Kategoriler:
