Günümüzün ve geleceğin yöneticilerine; yönetim ve organizasyona dair OnBinOn
Anasayfa   Etiket bulutu
etiket_img Peter Senge

EĞİTİME AÇIK KURUMLARDA LİDERLİK
makale baslik resmi
Gelecekte karşımıza çıkacak zorluklarla baş edebilmek için, izole edilmiş cesur liderler yeterli olmayacaktır. Yeni ve farklı yönetim metotları ile donanmış liderliği üstlenecek bir grup insana ihtiyaç vardır. Eğitime açık kurumlarda üç ayrı konumda ve üç farklı karakterde eğitsel liderlik olması gerektiğine inanıyorum.
tarih 2007-09-18  yorumYorum ekle  uyeadmin
DEĞİŞİME YÖNELİK ÖĞRENME
makale baslik resmi
Öğrenme bilgileri bütünleştirme ve bunu değişen gereksinimlerimize uygulama sürecidir. Sıradan öğrenme, yeni bilgiler elde etmeyi ve bu yeni bilgiyi olayları daha iyi anlamak ve işleri daha iyi yürütmek için kullanmayı içerir. Ancak büyük değişimlerin söz konusu olduğu dönemlerde sıradan öğrenme yeterli olmaz. Kendimize iyi bir gelecek yaratmak istiyorsak, değişime yönelik öğrenme konusunda usta olmalıyız.
tarih 2007-07-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
etiketler_img Etiketler:

KEN SHELTON değişim dönemi kültür devrim Janelle BARLOW Verna ALLEE Tom PETERS Çalışan yönetimi Cesaret NPR Roberto Goizueta J. Mİtchell PERRY yeniden yapılanma gelişme balık Coca-Cola filozof geleceği yaratmak eğitim Cindy ADAMS Kişisel gelişim Gelişim iş ortamı Değişime Geçiş Stuart WELLS parçalar arasındaki ilişkiler Öğrenme süreci hazırlık strateji MILAN MORAVEC Pazarlama Warren BENNIS küresel ikna edici Terri SJODIN stratejik berraklık yapılandırma hedef Peter M. SENGE Bilginin Oluşturulması Ronald R. FOGLEMAN entellektüel sermaye Eğlenceli Dave ULRICH zaman PERFORMANS Atatürk Mette NORGAARD proaktif Karşılıklı Bağlantılar CRM İstiklal marşı öğrenme RM CHARAN şikayet Mikelanj Patricia FRIPP Peter Senge katılım Akın ARSLAN Türk Gençliği Jorge Luis Borges İlgi Taylor sanatçı STEPHEN R. COVEY Toplam Kalite Yönetimi James A. FINKELSTEIN fırsat Liderlik sınırsızlık Satışı kapatmak karar yönetim William E. HALAL profesyonel Hamme Awerd ULU ÖNDER Kalite Kuam-Tzu para Öğrenmenin Sürekliliği değişim ilk adım destekleme müşteri ilişkileri yeniden yapılandırma sorumluluk Beden dili gelecek Değişim süreci Alışkanlık vizyoner eleman seçme Görsel yardımcılar çiftci hedef müşteri payı bilgi motivasyon Düzgün Görüntü Yeni Düşünce darboğaz teknoloji İşletme Verimliliği eleştirilmekten korkmayın ödül Yeni Liderler Liz Zlatuks operasyonel verimlilik tamirci NOEL M. TICHY Müşteriler kariyer reform Mehmet Akif Ersoy VERİMLİLİK plan vizyon etkililik kültürü Bob Nelson



Copyright (C) 2007 OnbinOn
rss Firefox
0,091