Günümüzün ve geleceğin yöneticilerine; yönetim ve organizasyona dair OnBinOn
Anasayfa   Etiket bulutu
etiket_img

DEĞİŞİME YÖNELİK ÖĞRENME
makale baslik resmi
Öğrenme bilgileri bütünleştirme ve bunu değişen gereksinimlerimize uygulama sürecidir. Sıradan öğrenme, yeni bilgiler elde etmeyi ve bu yeni bilgiyi olayları daha iyi anlamak ve işleri daha iyi yürütmek için kullanmayı içerir. Ancak büyük değişimlerin söz konusu olduğu dönemlerde sıradan öğrenme yeterli olmaz. Kendimize iyi bir gelecek yaratmak istiyorsak, değişime yönelik öğrenme konusunda usta olmalıyız.
tarih 2007-07-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
DEĞİŞİME DOĞRU
makale baslik resmi
GEÇTİĞİMİZ BİRKAÇ YIL boyunca, düşünce tarzında yavaş ama sürekli değişiklikler yaşandı. Tek tek parçalara (bağımsız, birbirinden ayrı, bağlantısız) bakmaktan bütüne (karşılıklı bağlantılar, karşılıklı ilişkiler ve birbirini tamamlayan özellikler) bakmaya geçtik. Parçaları analiz etme çabaları yerini ilişkiler ağlarını anlama çabalarına bıraktı. Bu değişikliğin sistemleri anlama yeteneğimizi nasıl geliştirebileceğine bir bakalım.
tarih 2007-07-05  yorumYorum ekle  uyeadmin
DEĞİŞİM DÖNEMİNDE LİDERLİK
makale baslik resmi
BEN İNSANIN KENDİSİNİ yeniden oluşturabileceğine inanırım. İnsanın kendisi olması demek, kişinin kendi kaderini yazması, doğuştan sahip olduğu yeteneklerini keşfedip onları en iyi şekilde kullanarak yaşaması, toplumsal kültürün ya da bir başka otoritenin dayattığı rolü oynamayı reddetmesidir.
tarih 2007-07-05  yorumYorum ekle  uyeadmin
DARBOĞAZI AŞMAK İÇİN
makale baslik resmi
Liderlik uygulamalarımız doğa yasaları ile uyumlu değilse, başarımızı sürdürmemiz olanaksızdır.
tarih 2007-07-05  yorumYorum ekle  uyeadmin
ÇALIŞANLARINIZI MOTİVE EDİN
makale baslik resmi
Çalışanlara değer vermek, onları motive etmek ve ödüllendirmek bir sanattır. Bu sanatın uygulanmasının bireysel performansa dayalı olduğu doğrudur, ama eğer performans, kar beklentileri ve yönetimin ihtirasları çerçevesinde değerlendiriliyor ve işyeri gündemine feda ediliyorsa bundan hem çalışanların potansiyeli hem de şirketin karı zarar görür.
tarih 2007-06-13  yorumYorum ekle  uyeadmin
BUGÜN GELECEKTİR
makale baslik resmi
Bir taraftan olağan ve gündelik işlerden, kişisel alışkanlıklarımızdan ve kültürel normlardan paçamızı kurtarmayız; bir taraftan da geleceğin farklı olmasını bekleriz. Bu boş bir umut, bir tür aptallıktır.
tarih 2007-06-13  yorumYorum ekle  uyeadmin
BAŞARILI DEĞİŞİM
makale baslik resmi
Değişim, “Eğer değişirsek, kendi kaderimizi denetleyebiliriz” şeklinde düşünen birçok yönetici için çekicidir.“ DEĞİŞİM OLANAKLI MIDIR, yoksa yalnızca bir düş müdür? Eğer iki önemli noktayı aklınızdan çıkarmazsınız, değişim olanaklıdır...
tarih 2007-06-03  yorumYorum ekle  uyeadmin
etiketler_img Etiketler:

parçalar arasındaki ilişkiler filozof değişim dönemi James A. FINKELSTEIN Akın ARSLAN eleman seçme Pazarlama PERFORMANS Mikelanj bilgi fırsat ödül gelişme yönetim Hamme Awerd CRM Stuart WELLS Beden dili şikayet Coca-Cola değişim Toplam Kalite Yönetimi etkililik kültürü Ronald R. FOGLEMAN Dave ULRICH reform NPR Kişisel gelişim Kuam-Tzu iş ortamı RM CHARAN strateji İstiklal marşı entellektüel sermaye J. Mİtchell PERRY Liz Zlatuks Atatürk Öğrenme süreci Kalite Bilginin Oluşturulması stratejik berraklık İlgi Warren BENNIS plan hedef müşteri payı Satışı kapatmak vizyon Taylor balık ULU ÖNDER Peter M. SENGE Müşteriler Mehmet Akif Ersoy yapılandırma yeniden yapılanma Öğrenmenin Sürekliliği İşletme Verimliliği VERİMLİLİK Karşılıklı Bağlantılar Cesaret sorumluluk Değişime Geçiş darboğaz Jorge Luis Borges STEPHEN R. COVEY ilk adım motivasyon kariyer tamirci profesyonel Janelle BARLOW zaman Mette NORGAARD Yeni Düşünce katılım Verna ALLEE vizyoner müşteri ilişkileri eğitim Peter Senge hazırlık öğrenme yeniden yapılandırma Yeni Liderler geleceği yaratmak Değişim süreci destekleme ikna edici kültür para William E. HALAL Düzgün Görüntü Tom PETERS Eğlenceli KEN SHELTON Görsel yardımcılar küresel Roberto Goizueta eleştirilmekten korkmayın Çalışan yönetimi sınırsızlık Bob Nelson Gelişim Türk Gençliği operasyonel verimlilik gelecek Terri SJODIN teknoloji Liderlik sanatçı Alışkanlık hedef çiftci MILAN MORAVEC proaktif Cindy ADAMS Patricia FRIPP devrim NOEL M. TICHY karar



Copyright (C) 2007 OnbinOn
rss Firefox
0,096