Günümüzün ve geleceğin yöneticilerine; yönetim ve organizasyona dair OnBinOn
Anasayfa   Etiket bulutu
kategori_img İnsan Kaynakları

HEPİMİZ BİRER MİKELANJ’IZ
makale baslik resmi
Kuruluştaki her birey kendi departmanının Mikelanj'ı olarak görev yapabilir. İş dünyasının özünde hizmet, gelişme ve yenilik vardır. O halde, merkeziyetçilikten tam anlamıyla kurtulduğumuzda istediğimiz hedefe ulaşmamız söz konusu olabilir. Kuruluştaki herkes tam bir iş insanı olabilir. Hepimiz kendi başımıza birer departman olabiliriz. Evet, bunları gerçekleştirebiliriz.
tarih 2007-09-26  yorumYorum ekle  uyeadmin
HER ŞİKAYET BİR ÖDÜLDÜR
makale baslik resmi
Dış müşteriler gibi iç müşterilerin, yani şirkette çalışanların da şikayetleri vardır. Size para ödeyen müşteriler, kendilerine karşı davranışlarınızdan memnun kalmazlarsa, başka şirketlerle iş yapmayı tercih edebilirler. İç müşteriler ise hoşnutsuzluk duydukları her durumda arkalarını dönüp gitme şansına sahip değildir. Akıllı yönetici, kurum içi müşterilerinin söylediklerini, özellikle de şikayetlerini dikkatle dinlemelidir.
tarih 2007-09-26  yorumYorum ekle  uyeadmin
GELECEĞİ YARATMAK
makale baslik resmi
Geleceği gözümüzde canlandırmak, bugün yapmamız gerekenler konusunda bize bir fikir verir. Eğer geleceğin nasıl olacağını düşünmez ve ona göre yaşamazsak, geçmişi tekrarlamaya mahkum oluruz. Bugün yaptıklarımız yarın alacağımız sonuçları belirler. Geleceğe bakmak, olumlu sonuçlar almak için bugün yapmamız gerekenleri değiştirebilir.
tarih 2007-09-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
FİLOZOFLUKTAN SANATÇILIĞA
makale baslik resmi
Liderlikte üç önemli konu vardır: Düzen yaratmak, insanları harekete geçirmek ve performansı geliştirmek. Giderek daha karmaşık hale gelen, tehlikelerin giderek büyüdüğü ve sorunların daha fazla ve daha zor çözülür olduğu bir dünyada birilerinin düzeni sağlamasını, etrafımızı çepeçevre saran kargaşanın üzerinde bir ışık gibi parlayarak, "Ben bir yol biliyorum. Bizleri bir araya getirecek bir şey var. İşte yapmamız gereken seçim şu..." demesini ne kadar istiyoruz!
tarih 2007-09-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
ETKİLİLİK KÜLTÜRÜ
makale baslik resmi
Yöneticilerin çoğu, kuruluşlarına yeni eleman seçimi ve yerleştirme işini kendileri baskı altındayken yaparlar. Bu iş için uzun dönemli bir perspektifleri olmamıştır, hatta iş için gerekli kriterleri saptadıkları bile söylenemez. Kafalarında tek bir kriter vardır: Eldeki sorunu çözecek birisini bulup, onu ateşe atmak.
tarih 2007-09-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
DEĞİŞEN DÜNYADA LİDERLİK
makale baslik resmi
Herkes aynı temel kaynakları kullanarak işe giriştiğinde farklılığı liderlik belirleyecektir. General George S. Patton Jr., liderliği; Çalışanlarınıza imkansızı yaptırabilme sanatı olarak tanımlar.
tarih 2007-07-05  yorumYorum ekle  uyeadmin
Etiketler:

yeniden yapılandırma Gelişim bilgi William E. HALAL Müşteriler Türk Gençliği NOEL M. TICHY James A. FINKELSTEIN Jorge Luis Borges Stuart WELLS eleştirilmekten korkmayın Değişim süreci Mehmet Akif Ersoy Kuam-Tzu Tom PETERS J. Mİtchell PERRY katılım Dave ULRICH hazırlık Hamme Awerd teknoloji darboğaz Görsel yardımcılar Ronald R. FOGLEMAN küresel değişim entellektüel sermaye sanatçı karar Yeni Liderler profesyonel yeniden yapılanma tamirci Janelle BARLOW eğitim Yeni Düşünce Terri SJODIN Bilginin Oluşturulması Düzgün Görüntü iş ortamı ilk adım Coca-Cola KEN SHELTON İlgi Toplam Kalite Yönetimi sorumluluk NPR kültür Pazarlama Kişisel gelişim Çalışan yönetimi Bob Nelson Öğrenmenin Sürekliliği Karşılıklı Bağlantılar Liz Zlatuks kariyer Roberto Goizueta hedef müşteri payı filozof Değişime Geçiş gelişme Verna ALLEE Akın ARSLAN müşteri ilişkileri Cindy ADAMS çiftci devrim stratejik berraklık Cesaret Alışkanlık geleceği yaratmak Warren BENNIS plan fırsat değişim dönemi sınırsızlık Kalite reform Satışı kapatmak CRM VERİMLİLİK şikayet gelecek ikna edici Beden dili zaman Liderlik PERFORMANS Eğlenceli motivasyon ödül vizyoner vizyon para Peter M. SENGE proaktif ULU ÖNDER Peter Senge STEPHEN R. COVEY İstiklal marşı eleman seçme öğrenme Atatürk İşletme Verimliliği strateji destekleme Mette NORGAARD parçalar arasındaki ilişkiler balık etkililik kültürü Mikelanj operasyonel verimlilik MILAN MORAVEC yönetim Taylor hedef yapılandırma Patricia FRIPP RM CHARAN Öğrenme süreci



Copyright (C) 2007 OnbinOn
rss Firefox
0,087