Günümüzün ve geleceğin yöneticilerine; yönetim ve organizasyona dair OnBinOn
Anasayfa   Etiket bulutu
kategori_img İnsan Kaynakları

HEPİMİZ BİRER MİKELANJ’IZ
makale baslik resmi
Kuruluştaki her birey kendi departmanının Mikelanj'ı olarak görev yapabilir. İş dünyasının özünde hizmet, gelişme ve yenilik vardır. O halde, merkeziyetçilikten tam anlamıyla kurtulduğumuzda istediğimiz hedefe ulaşmamız söz konusu olabilir. Kuruluştaki herkes tam bir iş insanı olabilir. Hepimiz kendi başımıza birer departman olabiliriz. Evet, bunları gerçekleştirebiliriz.
tarih 2007-09-26  yorumYorum ekle  uyeadmin
HER ŞİKAYET BİR ÖDÜLDÜR
makale baslik resmi
Dış müşteriler gibi iç müşterilerin, yani şirkette çalışanların da şikayetleri vardır. Size para ödeyen müşteriler, kendilerine karşı davranışlarınızdan memnun kalmazlarsa, başka şirketlerle iş yapmayı tercih edebilirler. İç müşteriler ise hoşnutsuzluk duydukları her durumda arkalarını dönüp gitme şansına sahip değildir. Akıllı yönetici, kurum içi müşterilerinin söylediklerini, özellikle de şikayetlerini dikkatle dinlemelidir.
tarih 2007-09-26  yorumYorum ekle  uyeadmin
GELECEĞİ YARATMAK
makale baslik resmi
Geleceği gözümüzde canlandırmak, bugün yapmamız gerekenler konusunda bize bir fikir verir. Eğer geleceğin nasıl olacağını düşünmez ve ona göre yaşamazsak, geçmişi tekrarlamaya mahkum oluruz. Bugün yaptıklarımız yarın alacağımız sonuçları belirler. Geleceğe bakmak, olumlu sonuçlar almak için bugün yapmamız gerekenleri değiştirebilir.
tarih 2007-09-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
FİLOZOFLUKTAN SANATÇILIĞA
makale baslik resmi
Liderlikte üç önemli konu vardır: Düzen yaratmak, insanları harekete geçirmek ve performansı geliştirmek. Giderek daha karmaşık hale gelen, tehlikelerin giderek büyüdüğü ve sorunların daha fazla ve daha zor çözülür olduğu bir dünyada birilerinin düzeni sağlamasını, etrafımızı çepeçevre saran kargaşanın üzerinde bir ışık gibi parlayarak, "Ben bir yol biliyorum. Bizleri bir araya getirecek bir şey var. İşte yapmamız gereken seçim şu..." demesini ne kadar istiyoruz!
tarih 2007-09-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
ETKİLİLİK KÜLTÜRÜ
makale baslik resmi
Yöneticilerin çoğu, kuruluşlarına yeni eleman seçimi ve yerleştirme işini kendileri baskı altındayken yaparlar. Bu iş için uzun dönemli bir perspektifleri olmamıştır, hatta iş için gerekli kriterleri saptadıkları bile söylenemez. Kafalarında tek bir kriter vardır: Eldeki sorunu çözecek birisini bulup, onu ateşe atmak.
tarih 2007-09-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
DEĞİŞEN DÜNYADA LİDERLİK
makale baslik resmi
Herkes aynı temel kaynakları kullanarak işe giriştiğinde farklılığı liderlik belirleyecektir. General George S. Patton Jr., liderliği; Çalışanlarınıza imkansızı yaptırabilme sanatı olarak tanımlar.
tarih 2007-07-05  yorumYorum ekle  uyeadmin
Etiketler:

Beden dili RM CHARAN fırsat Türk Gençliği J. Mİtchell PERRY Jorge Luis Borges Toplam Kalite Yönetimi ikna edici değişim dönemi şikayet yeniden yapılanma PERFORMANS Cesaret Dave ULRICH Liderlik İlgi NOEL M. TICHY Eğlenceli MILAN MORAVEC Janelle BARLOW strateji motivasyon Gelişim James A. FINKELSTEIN hedef müşteri payı Terri SJODIN etkililik kültürü Kalite VERİMLİLİK gelişme ödül Alışkanlık entellektüel sermaye İstiklal marşı Hamme Awerd Peter Senge Patricia FRIPP gelecek Akın ARSLAN Liz Zlatuks KEN SHELTON Roberto Goizueta Ronald R. FOGLEMAN bilgi Satışı kapatmak profesyonel parçalar arasındaki ilişkiler Mette NORGAARD sanatçı plan reform yapılandırma iş ortamı Kişisel gelişim Yeni Düşünce Düzgün Görüntü zaman balık para ilk adım Pazarlama proaktif Peter M. SENGE Karşılıklı Bağlantılar tamirci William E. HALAL Warren BENNIS Bob Nelson hazırlık Bilginin Oluşturulması Yeni Liderler stratejik berraklık Coca-Cola geleceği yaratmak Tom PETERS vizyon Mikelanj İşletme Verimliliği devrim Taylor öğrenme yeniden yapılandırma STEPHEN R. COVEY Görsel yardımcılar filozof vizyoner Cindy ADAMS operasyonel verimlilik karar değişim Kuam-Tzu destekleme Değişime Geçiş Mehmet Akif Ersoy yönetim Öğrenme süreci darboğaz çiftci teknoloji sınırsızlık NPR eleştirilmekten korkmayın eğitim kariyer Atatürk Öğrenmenin Sürekliliği Değişim süreci ULU ÖNDER küresel Stuart WELLS sorumluluk kültür eleman seçme müşteri ilişkileri Çalışan yönetimi Müşteriler katılım CRM Verna ALLEE hedef



Copyright (C) 2007 OnbinOn
rss Firefox
0,084