Günümüzün ve geleceğin yöneticilerine; yönetim ve organizasyona dair OnBinOn
Anasayfa   Etiket bulutu
kategori_img Mükemmeli Arayış

HEPİMİZ BİRER MİKELANJ’IZ
makale baslik resmi
Kuruluştaki her birey kendi departmanının Mikelanj'ı olarak görev yapabilir. İş dünyasının özünde hizmet, gelişme ve yenilik vardır. O halde, merkeziyetçilikten tam anlamıyla kurtulduğumuzda istediğimiz hedefe ulaşmamız söz konusu olabilir. Kuruluştaki herkes tam bir iş insanı olabilir. Hepimiz kendi başımıza birer departman olabiliriz. Evet, bunları gerçekleştirebiliriz.
tarih 2007-09-26  yorumYorum ekle  uyeadmin
GELECEĞİ YARATMAK
makale baslik resmi
Geleceği gözümüzde canlandırmak, bugün yapmamız gerekenler konusunda bize bir fikir verir. Eğer geleceğin nasıl olacağını düşünmez ve ona göre yaşamazsak, geçmişi tekrarlamaya mahkum oluruz. Bugün yaptıklarımız yarın alacağımız sonuçları belirler. Geleceğe bakmak, olumlu sonuçlar almak için bugün yapmamız gerekenleri değiştirebilir.
tarih 2007-09-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
DOĞRU BÜYÜMEK VE KAZANMAK
makale baslik resmi
BÜYÜME İYİ DE olabilir, kötü de. İyi büyüme kârlı ve sürdürebilir büyümedir; içinde sorumluluk barındırır. Kötü büyüme, yani yalnızca büyümek amacıyla büyüme ise kâr getirmez; sermayenin boşa harcanmasına neden olur. Hatta sorumluluktan uzak, düşüncesiz bir çabadır. İş dünyasında büyüme takıntısı ile hareket eden pek çok lider, kendi sonunu hazırlamıştır.
tarih 2007-09-14  yorumYorum ekle  uyeadmin
PROFESYONEL OLANLAR VE OLMAYANLAR
makale baslik resmi
Profesyoneller, görev tanımlarında geniş bir sorumluluk hissi taşırlar, profesyonel olmayanlar, sadece o şirkette çalışırlar. Profesyoneller bir sorunun üzerine giderler, profesyonel olmayanlar sorunun etrafında dolaşırlar.
tarih 2007-07-27  yorumYorum ekle  uyeadmin
10 ŞEY İÇİN ZAMAN AYIR
makale baslik resmi
1.ÇALIŞMAK İÇİN ZAMAN AYIR :: Bu, başarının bedelidir. 2.DÜŞÜNMEK İÇİN ZAMAN AYIR :: Bu, kudret ve kuvvetin kaynağıdır. ..
tarih 2007-07-23  yorumYorum ekle  uyeadmin
Etiketler:

NOEL M. TICHY Değişim süreci geleceği yaratmak Öğrenmenin Sürekliliği çiftci sanatçı hazırlık Türk Gençliği Atatürk proaktif RM CHARAN Dave ULRICH Stuart WELLS kültür Hamme Awerd yapılandırma yönetim Verna ALLEE darboğaz İşletme Verimliliği plan KEN SHELTON William E. HALAL CRM ULU ÖNDER gelecek Akın ARSLAN Warren BENNIS devrim VERİMLİLİK Mikelanj Karşılıklı Bağlantılar MILAN MORAVEC Cindy ADAMS Satışı kapatmak Mehmet Akif Ersoy vizyon STEPHEN R. COVEY Terri SJODIN Gelişim Cesaret balık Toplam Kalite Yönetimi Roberto Goizueta para Liderlik yeniden yapılanma değişim İlgi Peter M. SENGE ödül vizyoner PERFORMANS şikayet gelişme Janelle BARLOW kariyer filozof Pazarlama Yeni Düşünce Düzgün Görüntü Tom PETERS müşteri ilişkileri yeniden yapılandırma katılım James A. FINKELSTEIN Peter Senge tamirci ikna edici eğitim parçalar arasındaki ilişkiler teknoloji Yeni Liderler destekleme değişim dönemi Değişime Geçiş operasyonel verimlilik Eğlenceli Alışkanlık Coca-Cola öğrenme fırsat hedef müşteri payı sorumluluk hedef J. Mİtchell PERRY etkililik kültürü İstiklal marşı bilgi Çalışan yönetimi karar Öğrenme süreci zaman Kişisel gelişim reform Kuam-Tzu eleman seçme motivasyon Görsel yardımcılar entellektüel sermaye sınırsızlık NPR Beden dili stratejik berraklık Mette NORGAARD ilk adım profesyonel Liz Zlatuks Bob Nelson küresel Patricia FRIPP Ronald R. FOGLEMAN eleştirilmekten korkmayın Müşteriler iş ortamı Kalite Bilginin Oluşturulması Taylor strateji Jorge Luis Borges



Copyright (C) 2007 OnbinOn
rss Firefox
0,081