Günümüzün ve geleceğin yöneticilerine; yönetim ve organizasyona dair OnBinOn
Oturum aç Kayıt ol Makale yolla
Anasayfa   Etiket bulutu

ALTIN YUMURTLAYAN TAVUĞU KESMEK

makale baslik resmi
Bir adam neden elindeki altın yumurtlayan tavuğu kesmek ister?
Onu böyle bir eyleme sevk eden içinde bulunduğu durumu aşağıdaki şekillerde analiz edebiliriz:

  1. Sabırsızdır ve tavuğu keserek biran önce içindeki bütün altınları topluca almak ister,

  2. Onun için altının değeri yanında tavuğun hiçbir önemi yoktur, altın her şeye değer,

  3. Hayatı boyunca “Tavuk mu yumurtadan çıkar, yumurta mı tavuktan çıkar” felsefesi üzerine hiç kafa yormamıştır,

  4. Aslında adam için “kara cahil” sınıflaması da yapabiliriz; yumurtanın olabilmesi için tavuğun canlı olması gerektiği gerçeğinin farkında değildir,

  5. Matematikten yoksundur, tavuğun içi tamamen dolu olsa da 15-20 yumurtadan fazlasının sığamayacağı gerçeğini mantığının içinde bir yerlere yerleştirememiştir,

  6. Daha çok altın elde edebilmenin tek yolunun, altın yumurtlayan tavukların sayısının arttırılması, onların gönüllerinin hoş tutulması ve çoğalabilecekleri ortamların yaratılması olduğunu anlayamayacak kadar aptaldır.


MÜŞTERİLER de organizasyonlar için birer altın yumurtlayan tavuktur.

Müşteri, organizasyonların hayatta kalabilmelerinin tek şartıdır:
Müşterisini tanımlamayan hiçbir kurum varlığına devam edemez, müşterisini dikkate almayan hiçbir organizasyon geleceğini planlayamaz, müşterisi ile arasında gönül bağı kuramayan hiçbir şirket batmaktan kurtulamaz, vatandaşı müşteri olarak algılamayan hiçbir devlet kamuda kaliteyi kurumsallaştıramayacağı gibi, topraklarında birleştirici rol üstlenemez...

Aslında 1990’lı yıllar, dünyada ve Türkiye’de “insan”la beraber “müşteri”nin de yeniden keşfedildiği yıllar olarak tarihe geçecektir. Popüler adıyla CRM (Customer Relationship Management), Müşteri İlişkileri Yönetimi adeta yönetim bilimine yeni bir teori olarak girmiştir. Ben CRM’e altın yumurtlayan tavuğun yeniden keşfi diyorum. Bakınız CRM neleri içeriyor:

  • Müşteri en az varlığınız kadar önemlidir,

  • Bir defa kapına geldiğinde onu öyle bir kaydet ki, seni unutsa bile sen onu unutma,

  • Müşteriyi sürekli olarak hatırla ve bunu göster,

  • Mallını satmakla işin bitmiyor, hayatta kalabilmen için, onun yeniden mallarını almaya ikna etmelisin,

  • Müşteride fiyat, kalite ve servis konusunda güven yarat,

  • Ona özel olduğunu hissettir, öyle kişiselleştirme uygulamaları geliştir ki bütün müşterileriniz kendileri için özel bir şeyler yapıldığını fark etsin,

  • Malı satmadan önce övmeniz önemli değil, önemli olan malı alanların kullanırken yaşadıkları, eğer gelecekte güzel şeyler yaratmak istiyorsanız müşteriden gelen sese dikkat edin,

  • Kıymetini iyi bilirseniz, müşteri en iyi pazarlama elemanınızdır. Yapılan araştırmalar göstermiştir ki ürün ve hizmetten memnun kalan bir müşteri, en az iki kişinin daha ürünlerinizi denemesini sağlar, artık gerisi size kalmış...

  • Kolay kullanılamayan hiçbir ürün, ne kadar kaliteli olursa olsun müşteri tarafından tutulmayacaktır. Bir ürünün kolay kullanılabilmesi için tasarım sürecinde müşteriden gelen sese kulak vermek gerekir,

  • Çalışanlarınız da dış müşteri kadar önemlidir. Müşteri ile temas noktasında bulunanların tutum ve davranışları bazen ürün kalitesinden bile daha önemli hale gelir,

  • Eğer bir ürününüz müşteriler tarafından iyi ve etkili bir şekilde kullanılamıyorsa süreçlerde tasarım hatası vardır. Tasarım hatası sadece teknik problemlerden kaynaklanmaz; hatanın kültürel, hatta sosyolojik sebepleri bile olabilir. Bundan 4 yıl öncesini hatırlıyorum. Bir banka telefon bankacılığı için oldukça büyük yatırımlar yapmış, kurduğu sistemini tanıtmaya astronomik sayılabilecek bütçeler ayırmıştı. Sonuç hüsran oldu, banka milyonlarca dolar zarar etti. Neden böyle bir başarısızlık? Bankamatik kullanamayan bir topluma telefon bankacılığının ne kadar kolay olduğunu ispatlanmaya çalışıldı!..

  • Almış olduğu ürüne yönelik yaşadığı bir soruna çözüm bulamayan her müşteri, kapınızdan içeri girmeyi planlayan potansiyel 3 müşterinin içeri girmesine engel olur.

    Kötü haber, iyi haberden çok daha çabuk yayılır.

  • İnsanlar salak ve enayi yerine konulmaktan nefret ederler.

  • Birim üründen çok kazanmaya çalışmak, zaman içinde ürün satışlarınızı azaltır, bir süre sonra ürünü satacak müşteri bulamazsınız.

  • Müşteriden gelen geri beslemeleri kendi gözlüklerinizle bakarak rasyonelleştirip yorumlamayınız, müşteri tarafından problem olarak tanımlanan sebepleri analiz ederek düzeltmek için gayret ediniz.


Bir taraftan mükemmel müşteri ilişkileri yönetimi sistemleri geliştirirken diğer taraftan altın yumurtlayan tavuğu kesmek için de elimizden gelen her şeyi yaparız.
Örnek vermek gerekirse;

  1. Devletten teşvik alarak pansiyon yaparız, bütün masrafları hizmete açtığımız yaz sezonunda çıkarmak isteyen yaklaşımlarımızla, gelenleri soyar, bir daha gelmemelerini garanti altına alırız.

  2. Döviz girdisi sağlayacağız diye yurt içi piyasaya verdiğimiz fiyatın yarısından daha ucuza dışarı araba satarız,

  3. Resmi olarak aylık enflasyonun %2’nin altında açıklandığı bir dönemde (Örneğin Mart 2002), Bankaların ve ticari kurumların talep ettikleri faiz oranları:



  • Kredi Kartı(Vergi dahil) faizleri % 8’den başlıyor,

  • Tüketici kredileri %5’ten başlıyor,

  • Sanayici Kredileri %6 ‘dan başlıyor,

  • Son zamanlarda çok reklamı yapılan ve birbirleri ile kıran kırana pazar savaşını sürdüren taksit kartların faizleri %7’den başlıyor,

  • Beyaz eşya üreticilerinin uzun vadedeki faiz oranları %6’nın üzerinde,

  • Gecikme faizleri %10’un üzerinde,

  • Sattığımız ürünlerdeki bizden kaynaklanan arızaları üstlenmemek için her türlü numarayı yaparız,

  • İnsanlara imzalattığımız sözleşmelerde, muhtemel bütün olumsuz koşullarda kendimizi garanti altına alacak her şeyi yazarız, hatta bunlar çok yer tuttuğu için karınca duası gibi minik harfler kullanırız,

  • Kaliteyi geleceğe yatırım olarak değil, günü kurtarma aracı olarak görürüz.


Sonucunda ise varlığımızın dayanağı olan müşteriyi çabuk bir şekilde bitirdiğimizden müşteri bulamaz ve kitleniriz.

ısacası yaptıklarımızla altın yumurtlayan tavuğu keseriz. Sonrasında ağlarız ama tavuk geri gelmez, geçmişten ders alma konusunda da yeteneksizizdir. Biraz rahatlayınca bu sefer de bindiğimiz dalı keseriz. Bu durum böylece devam eder. Onun içindir ki 70 milyonluk bir ülke, 200 milyar dolarlık bir ekonomi hala bir dünya markası yaratamamıştır.


Akın ARSLAN

Oylama:
1 2 3 4 5
Bu oylamaya 1 kisi katildi
 yazdir   Bu makaleyi tuttun     delicious Yumile! digg co.mments furl newsvine reddit spurl tailrank wists

Yorumlar :

Henüz hiç yorum yapılmamış.
İlginizi çekekebilecek diğer makaleler:

ilgi_imgPROFESYONEL OLANLAR VE OLMAYANLAR
ilgi_imgDİNLEYEN LİDERLER
ilgi_imgHER ŞİKAYET BİR ÖDÜLDÜR
ilgi_imgBİR DEĞİŞİM KÜLTÜRÜ YARATILMASI VE AMERİKALILARIN DEVLETLERİNE TEKRAR BAĞLANIŞLARI
ilgi_imgİstiklal Marşı
ilgi_imgDEĞİŞİMİN ANAHTARLARI
ilgi_imgEĞİTİME AÇIK KURUMLARDA LİDERLİK
ilgi_imgGELECEĞİ YARATMAK
ilgi_imgASLA ASLA DEMEYİN
ilgi_imgDEĞİŞİME DOĞRU
takvim_img OnbinOn Arşivi:

geri Mart     2010 
PSÇPCCP
 1  2  3  4  5  6  7 
 8  9  10  11  12  13  14 
 15  16  17  18  19  20  21 
 22  23  24  25  26  27  28 
 29  30  31 
deyis_img Deyişler:

"Duyabileceğiniz en güzel ve en derin heyecan mistik heyecandır. Bütün hakiki ilim bundan çıkar. Gönülden gelen manevi heyecanı tanımayan yaratılmış tabiat karşısında hayrete düşmeyen ve bu mükemmelliği muazzamlığı muhteşemliği yaratan Allah'ın huzurunda huşu ile eğilmeyen kimsenin ölüden farkı yoktur. Bizim sınırlı aklımızla anlayamadığımız gözlerimizle görme kudretinden mahrum bulunduğumuz şeyin gerçekten var olduğunu parlak bir güzellik halinde kendini gösterdiğini bilmek işte hakiki dindarlığın temelinde bu bilgi ve bu duygu vardır.""" Albert Einstein

etiketler_img Etiketler:

Değişime Geçiş etkililik kültürü teknoloji Pazarlama operasyonel verimlilik Yeni Düşünce eğitim ULU ÖNDER Patricia FRIPP devrim tamirci İlgi ikna edici Mikelanj para Alışkanlık Stuart WELLS Peter Senge VERİMLİLİK iş ortamı zaman vizyon Hamme Awerd RM CHARAN hedef eleştirilmekten korkmayın Yeni Liderler plan İstiklal marşı Görsel yardımcılar James A. FINKELSTEIN Jorge Luis Borges sanatçı yeniden yapılandırma Akın ARSLAN Peter M. SENGE Satışı kapatmak yeniden yapılanma Verna ALLEE Kuam-Tzu Çalışan yönetimi Kalite Kişisel gelişim katılım KEN SHELTON proaktif Cindy ADAMS Terri SJODIN değişim dönemi parçalar arasındaki ilişkiler Toplam Kalite Yönetimi değişim sınırsızlık MILAN MORAVEC Tom PETERS CRM vizyoner Janelle BARLOW geleceği yaratmak karar Coca-Cola sorumluluk gelişme J. Mİtchell PERRY yönetim kariyer Cesaret darboğaz Mette NORGAARD strateji Değişim süreci STEPHEN R. COVEY NOEL M. TICHY hedef müşteri payı Beden dili öğrenme Liderlik Mehmet Akif Ersoy NPR küresel müşteri ilişkileri yapılandırma Müşteriler Roberto Goizueta Atatürk çiftci Ronald R. FOGLEMAN Gelişim fırsat eleman seçme Düzgün Görüntü şikayet reform balık İşletme Verimliliği Warren BENNIS Türk Gençliği bilgi Taylor ödül hazırlık Liz Zlatuks William E. HALAL entellektüel sermaye Öğrenme süreci stratejik berraklık Bilginin Oluşturulması gelecek Eğlenceli motivasyon kültür destekleme ilk adım filozof profesyonel Karşılıklı Bağlantılar Öğrenmenin Sürekliliği Dave ULRICH PERFORMANS Bob Nelson



Copyright (C) 2007 OnbinOn
rss Firefox
0,126