Günümüzün ve geleceğin yöneticilerine; yönetim ve organizasyona dair OnBinOn
Oturum aç Kayıt ol Makale yolla
Anasayfa   Etiket bulutu

ELEŞTİRİLMEKTEN KORKMAYIN!

makale baslik resmi
Ondan Kaçamazsınız! Eğer bu dünyada yaşıyorsanız birileri sizi mutlaka eleştirecektir. Eleştiriden kaçınmanın tek yolu saklanmaktır. Ama eleştirinin ille de öldürücü olması gerekmez. İşin püf noktası, hangi eleştirilere değer verip hangilerini duymazdan geleceğinizi ve eleştirilerden akıllıca yararlanmayı bilmektir.

Ben profesyonel bir konuşmacı olarak çoğu insandan daha fazla eleştiri alıyorum. Eleştirilmek bana yabancı bir durum değil. Hatta beni eleştirmeleri için kendime danışmanlar bile tutuyorum. Sizin eleştirmenleriniz benimkilerinden sayıca az, ama yaşamınızda daha kalıcı bir yer tutuyor olabilir. Onlarla her ikiniz için de yararlı olacak bir iletişim içinde bulunmak, başarılı bir ilişkinin anahtarıdır.

İnsanların iletişim yöntemleri farklıdır. Sizi, tarzınıza uygun olmayan bir biçimde eleştirilebilirler. Eğer sizi eleştiren müşterinizle, iş arkadaşınızla ya da yöneticinizle sürekli birlikte çalışmak durumundaysanız, eleştirilerine karşı çıkmak yerine, düşüncelerini nasıl belirtmesini istediğinizi söylemeniz daha yerinde olur.

Ayrıca eleştiri aldığınız zaman eleştirinin kaynağına da bakın. Karşınızdaki insan size değerli öneriler getirecek birikime ya da deneyime sahip mi? Dile getirdiği düşüncelerinin değeri var mı?

Eleştirinin zamanı da önemli olabilir. Eleştiri almak için en iyi zaman aşırı tepki vermeyeceğiniz zamandır. Eğer birisinin size geribildirim vermesini istiyorsanız, bunu ve bu geri bildirimin nasıl belirtilmesini istediğinizi karşınızdakine anlatın.

ITT Hartford Life’ın operasyondan sorumlu başkan yardımcısı Liz Zlatuks, eleştirileri, kendisini karşısındakinin yerine koyarak karşılandığını söyler. "Kendi kendime şöyle derim" der, "Tamam, bu insan benim tarzımı, konumumu, bazı niteliklerimi ya da beni beğenmiyor. Düşüncelerimi bunu önleyecek şekilde ona nasıl kabul ettirebilirim?"

"Kişi olarak bana dayanamıyor olsalar bile benim düşüncemi desteklemek onların yararına olabilir” diye de ekler; “onun için düşüncelerinizi onların kabul edebileceği bir biçimde aktarmalısınız." Liz, sizin de sanki sizi eleştiren kişinin tarafındaymışsınız gibi davranmanızı önerir. Bir başka yaklaşım da, düşüncelerinizi bir toplantıda dile getirerek söz konusu kişinin sizi destekler gibi görünmeden de söylediklerinizi kabul etmesine olanak sağlamaktır. O hâlâ sizi beğenmiyor olabilir ama bu durumda bir ekip içinde birlikte çalışmaktasınızdır.

Sizi eleştiren kişinin hakkınızda neden öyle ya da böyle düşünmesi gerektiği üzerinde durmaktan vazgeçin. Onun yerine şöyle düşünün: "Bu düşüncemi ona kabul ettirmem gerekiyor, bunu nasıl yapabilirim?"

Genelde sizi eleştirenler daha iyi olmanızdan yarar sağlayacak olanlardır ve herkesin kazanmasını sağlamak için eleştiriler. Örneğin, bir toplantı yöneticisi bana danışıyor; patronuna daha iyi gözükmesi gerekiyor. Bu kişi benimle ilgili doğru bir eleştiri alırsa, durumu birlikte inceleyip daha iyi bir toplantı yapmasını sağlamamız gerekir.

Bazen sert eleştirilerle başa çıkmanın en iyi yolu, eleştirmeye hazır olduğunu bildiğiniz insanlara sorun: “Nasıl daha iyi olabilirim? Neyi daha iyi yapabilirim?” Böylece onlar sizin zayıf noktanızı bulmadan siz daha iyi olmaya söz vermiş olursunuz. Sizi eleştirenlere spesifik olmalarını söyleyin. Gelecekte daha iyi olmanıza ilişkin düşüncelerini sorun. Savunmaya geçmeyin. Neyi değiştirebileceğinizi sorun.

Bu yaklaşım işinize yarayacaktır, böylelikle eleştirmeninizle işbirliği yapmış olacaksınız. Çünkü sizde neyi değiştirmek istediğini sorarak aslında onu neyin mutlu edeceğini soruyorsunuz.

Eleştirmenlerinize açık uçlu sorular sorun ve ekleyin: "Başka ne düşünüyorsunuz? Lütfen devam et. Bunu biraz daha açıklar mısın?" gibi. Sonra da onun söylediklerini tekrarlayın. Müşterinize, patronunuza ya da eşinize onu duyduğunuzu anlatmanın en iyi yolu söylediklerini tekrarlamaktır. Bu anlaşılmazlıkları önler, eleştiriyi kabul ettiğinizi gösterir ve sizin daha iyi dinlemenizi sağlar. Aynı zamanda işinize yarayacak bilgileri süzüp almanıza da olanak verir.

Sizi eleştirenler her zaman olacaktır. Neden sizi beğenmedikleri üzerine kafa yormayın. Çünkü bu eleştirilerle birlikte işinizi daha iyi yapacaksınız, ürkmeyeceksiniz ve hedefinize doğru daha emin adımlarla ilerleyeceksiniz.


Patricia FRIPP

Oylama:
1 2 3 4 5
Bu makaleyi ilk oylayan siz olun!
 yazdir   Bu makaleyi tuttun     delicious Yumile! digg co.mments furl newsvine reddit spurl tailrank wists

Yorumlar :

Henüz hiç yorum yapılmamış.
İlginizi çekekebilecek diğer makaleler:

ilgi_imgHER ŞİKAYET BİR ÖDÜLDÜR
ilgi_imgÇALIŞANLARINIZI MOTİVE ETMENİN YOLLARI
ilgi_imgASLA ASLA DEMEYİN
ilgi_imgDEĞİŞEN DÜNYADA LİDERLİK
ilgi_imgFİLOZOFLUKTAN SANATÇILIĞA
ilgi_imgHEPİMİZ BİRER MİKELANJ’IZ
ilgi_imgGELECEĞİ YARATMAK
ilgi_imgEĞİTİME AÇIK KURUMLARDA LİDERLİK
ilgi_imgDEĞİŞİMİN ANAHTARLARI
ilgi_imgDİNLEYEN LİDERLER
takvim_img OnbinOn Arşivi:

geri Mart     2010 
PSÇPCCP
 1  2  3  4  5  6  7 
 8  9  10  11  12  13  14 
 15  16  17  18  19  20  21 
 22  23  24  25  26  27  28 
 29  30  31 
deyis_img Deyişler:

"İnsanların kitabıarkadaşlarına bakarak okunur." A.Rufai

etiketler_img Etiketler:

ULU ÖNDER Beden dili öğrenme STEPHEN R. COVEY KEN SHELTON sanatçı şikayet Atatürk Akın ARSLAN parçalar arasındaki ilişkiler Bob Nelson Janelle BARLOW Jorge Luis Borges vizyoner Roberto Goizueta stratejik berraklık plan eğitim eleştirilmekten korkmayın Coca-Cola etkililik kültürü Cesaret Toplam Kalite Yönetimi değişim dönemi Kalite hedef müşteri payı strateji NOEL M. TICHY Değişim süreci İşletme Verimliliği iş ortamı operasyonel verimlilik sınırsızlık yeniden yapılanma Hamme Awerd Müşteriler hazırlık Öğrenmenin Sürekliliği James A. FINKELSTEIN PERFORMANS müşteri ilişkileri MILAN MORAVEC RM CHARAN Kişisel gelişim değişim Liderlik Patricia FRIPP ikna edici entellektüel sermaye Yeni Düşünce hedef CRM katılım Eğlenceli Öğrenme süreci yapılandırma eleman seçme Bilginin Oluşturulması Düzgün Görüntü reform Mette NORGAARD bilgi Mehmet Akif Ersoy kültür darboğaz balık Yeni Liderler proaktif sorumluluk Pazarlama çiftci yönetim Peter Senge geleceği yaratmak Warren BENNIS Kuam-Tzu Gelişim Değişime Geçiş Türk Gençliği gelişme J. Mİtchell PERRY zaman ödül Satışı kapatmak NPR tamirci William E. HALAL Taylor motivasyon fırsat para VERİMLİLİK Mikelanj yeniden yapılandırma Ronald R. FOGLEMAN gelecek Cindy ADAMS Liz Zlatuks Karşılıklı Bağlantılar Verna ALLEE İlgi devrim Dave ULRICH Tom PETERS kariyer filozof Stuart WELLS İstiklal marşı profesyonel ilk adım Alışkanlık destekleme teknoloji karar küresel vizyon Peter M. SENGE Görsel yardımcılar Çalışan yönetimi Terri SJODIN



Copyright (C) 2007 OnbinOn
rss Firefox
0,124